La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT, anciennement QVT) est au cœur des enjeux RH contemporains. Ce livre blanc explore les composantes d’une démarche QVCT efficace, son articulation avec la prévention des risques psychosociaux et les leviers concrets pour améliorer durablement le bien-être au travail et l’engagement des collaborateurs.
Sujet
Comment définir et mesurer la QVCT dans votre organisation ? Quels sont les 6 champs de la QVCT définis par l’ANI de 2013 ? Comment conduire un diagnostic participatif avec les équipes et les instances représentatives ? Quels indicateurs de suivi mettre en place (absentéisme, turnover, engagement) ? Comment articuler la QVCT avec la négociation collective et les obligations légales de l’employeur ? Ce livre blanc s’adresse aux DRH, dirigeants et membres des CSE souhaitant initier ou structurer une démarche QVCT pérenne.
À retenir
- La QVCT repose sur 6 champs selon l’ANI 2013 : contenu du travail, organisation, relations sociales, environnement physique, réalisation et développement professionnel, égalité professionnelle
- Obligation de négocier sur la QVCT dans le cadre des NAO (négociations annuelles obligatoires) depuis la loi Travail de 2016
- La démarche QVCT doit être participative : associer les salariés, les managers et les représentants du personnel à chaque étape
- La QVCT n’est pas un coût mais un investissement : elle réduit l’absentéisme, le turnover et améliore la productivité et l’attractivité de l’employeur