Prevention des RPS pour managers

• Comprendre le cadre juridique et technique du harcèlement en entreprise.
• Sensibiliser les managers aux RPS engendrés par les différentes formes de harcèlement.
• Intégrer la prévention du harcèlement dans sa fonction managériale.

Les notions juridiques

• Définition du harcèlement moral et des risques ou pièges à éviter.
• Définition du harcèlement sexuel et des agissements sexistes.
• Connaître les apports de la loi du 3 août 2018 renforçant la lutte contre les violences sexuelles et sexistes et de la loi Santé au Travail du 2 août 2021.
• Qu’est-ce que la discrimination ?
• Clarifier et déterminer les différentes formes de harcèlement moral ou sexuel.

Savoir détecter en pratique une situation de harcèlement en entreprise

• Distinguer les pratiques de la gestion managériale, de la relation professionnelle, des harcèlements et de la discrimination interdite.
• Bien distinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral face au stress et à la pression professionnelle.
• Assurer la prévention des agissements sexistes.
• Savoir appréhender les fausses victimes et les faux coupables.
• Profil des possibles victimes, les types de possibles harceleurs et les techniques de l’harceleur.
• Retour sur les bonnes pratiques et attitudes à adopter ou à privilégier en entreprise.
• Appréhender les risques pour l’harceleur : l’enquête, les sanctions pénales ou civiles possibles, la discipline pour l’employeur : comment ?

Complément sur le cadre juridique des harcèlements

• Les différentes obligations de l’employeur et du cadre responsable.
• La charge de la preuve.
• Le rôle des instances représentatives du personnel.
• Protections des témoins et victimes.
• Le principe du droit d’alerte et de retrait.
• Les sanctions pénales et civiles possibles contre l’harceleur et pour l’entreprise.

Agir concrètement en cas de harcèlement : prévention et action

• La procédure de médiation.
• Mener un entretien avec la victime/le harceleur/les témoins.
• Propositions de méthodes et techniques d’entretien et de plans d’action.

Trouver et mettre en place des solutions pour sensibiliser les
salariés

Un questionnaire est remis en fin de formation. La réussite à celui-ci (note supérieure à 16/20) conditionne la validation de la formation et la remise d’une attestation de réussite à la formation.