Intégrer la SST dans son management

• Intégrer les principaux enjeux et obligations en Santé Sécurité de l’entreprise.
• Agir dans son champ d’action pour la démarche de prévention.
• Convaincre son équipe et l’impliquer au quotidien dans la prévention.

Les enjeux et obligations

• Les enjeux de la Santé Sécurité au travail pour son entreprise et son équipe.
• La politique de sécurité de son entreprise.
• Les principales obligations réglementaires.

La sécurité comme axe de motivation

• Déléguer pour motiver.
• Recadrer pour remotiver.

Savoir exiger un résultat sécurité

• Être exemplaire.
• Exiger avec autorité sans être autoritaire.
• Adapter son discours selon les interlocuteurs.

Reconnaissance et sécurité

• Savoir reconnaître ce qui est bien.
• La critique comme axe de progression.
• Construire l’objectif commun.

Comment agir ?

• Facteurs de conscience du risque.
• Méthode d’observation et de questionnement.
• Promouvoir les comportements sécurité.
• Plan de communication sécurité.

Du « manager » au « leader » sécurité

Pouvoir relationnel versus pouvoir organisationnel

• Autorité d’influence versus autorité formelle.
• Focalisation sur les personnes versus focalisation sur les tâches.

Un questionnaire (QCM) est remis aux stagiaires en fin de formation.
La réussite à celui ci conditionne la remise d’une attestation individuelle de réussite à la formation.