{"id":2744,"date":"2025-01-17T09:00:00","date_gmt":"2025-01-17T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.mdconseil-formation.com\/actualites\/non-classe\/inclure-des-objectifs-hse-rse-dans-les-entretiens-annuels-bonnes-pratiques-pour-les-rh-et-les-managers\/"},"modified":"2026-05-21T12:04:43","modified_gmt":"2026-05-21T10:04:43","slug":"inclure-des-objectifs-hse-rse-dans-les-entretiens-annuels-bonnes-pratiques-pour-les-rh-et-les-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.mdconseil-formation.com\/en\/actualites\/rse-et-environnement\/inclure-des-objectifs-hse-rse-dans-les-entretiens-annuels-bonnes-pratiques-pour-les-rh-et-les-managers\/","title":{"rendered":"Inclure des objectifs HSE-RSE dans les entretiens annuels : bonnes pratiques pour les RH et les managers"},"content":{"rendered":"

Dans de nombreuses entreprises, les entretiens annuels restent centr\u00e9s sur trois dimensions principales : l’atteinte des objectifs \u00e9conomiques, la ma\u00eetrise technique du poste et le comportement g\u00e9n\u00e9ral du collaborateur. Les enjeux de sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9, d’environnement, de qualit\u00e9 de vie au travail ou de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale y sont parfois \u00e9voqu\u00e9s, mais de fa\u00e7on p\u00e9riph\u00e9rique, souvent en fin d’entretien, sans objectifs clairement formul\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\"Inclure<\/figure>\n\n\n\n

Inclure des objectifs HSE-RSE dans les entretiens annuels ne signifie pas transformer chaque salari\u00e9 en expert de ces domaines. Il s’agit plut\u00f4t de reconna\u00eetre que, quel que soit son poste, chacun peut contribuer, \u00e0 son niveau, \u00e0 la pr\u00e9vention des risques, au respect de l’environnement, \u00e0 la qualit\u00e9 du climat social, \u00e0 l’\u00e9thique des pratiques.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re bonne pratique consiste \u00e0 partir de la r\u00e9alit\u00e9 du poste. Quels sont les risques principaux auxquels la personne est expos\u00e9e ou qu’elle peut influencer ? Quelles sont les attentes de l’entreprise sur ce p\u00e9rim\u00e8tre ? Par exemple, un chef d’\u00e9quipe en production pourra avoir des objectifs li\u00e9s \u00e0 l’animation de quarts d’heure s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 la remont\u00e9e des situations dangereuses, \u00e0 la participation \u00e0 des analyses d’accidents, \u00e0 la prise en compte de l’ergonomie dans l’organisation des postes. Un commercial itin\u00e9rant pourra avoir des objectifs relatifs \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re, \u00e0 l’optimisation de ses d\u00e9placements, au respect de certaines r\u00e8gles \u00e9thiques dans la relation client. Un cadre RH pourra \u00eatre \u00e9valu\u00e9 sur la qualit\u00e9 du dialogue social, l’animation de d\u00e9marches QVCT, la mise en \u0153uvre de politiques de diversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me cl\u00e9 est de veiller \u00e0 ce que ces objectifs soient concrets et observables. Des formulations vagues du type “\u00eatre attentif \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9” ou “contribuer \u00e0 la RSE” risquent de rester sans effet. \u00c0 l’inverse, pr\u00e9ciser que l’on attend d’un manager qu’il r\u00e9alise un certain nombre de visites de s\u00e9curit\u00e9 par trimestre, qu’il int\u00e8gre un point QVCT dans ses r\u00e9unions d’\u00e9quipe, qu’il participe \u00e0 au moins un projet RSE par an, permet de donner un cap clair. Ces objectifs doivent \u00eatre r\u00e9alistes, adapt\u00e9s au contexte, n\u00e9goci\u00e9s en entretien pour \u00e9viter qu’ils ne soient per\u00e7us comme des injonctions descendantes.<\/p>\n\n\n\n

Les RH jouent un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la structuration de ce dispositif. Elles peuvent proposer des trames d’objectifs types par famille de m\u00e9tiers, en laissant une marge d’adaptation locale. Elles peuvent aussi former les managers \u00e0 int\u00e9grer ces dimensions dans leurs entretiens : comment en parler sans tomber dans la check-list formelle, comment valoriser les efforts r\u00e9alis\u00e9s, comment co-construire des objectifs pertinents avec les collaborateurs. Les outils informatiques de gestion des entretiens devront \u00eatre adapt\u00e9s pour inclure clairement ces rubriques.<\/p>\n\n\n\n

Il est important \u00e9galement de veiller \u00e0 l’articulation avec la r\u00e9mun\u00e9ration variable, lorsqu’elle existe. Si l’on affirme que les objectifs HSE-RSE sont importants, mais qu’ils n’ont aucun impact sur les bonus ou les primes, alors que ceux-ci restent exclusivement index\u00e9s sur des crit\u00e8res financiers ou de production, le message peut sembler contradictoire. Sans bouleverser du jour au lendemain les syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration, il est possible d’introduire progressivement une pond\u00e9ration li\u00e9e \u00e0 ces crit\u00e8res, au moins pour les fonctions manag\u00e9riales et certaines fonctions cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\"Articulation<\/figure>\n\n\n\n

Enfin, il est essentiel d’\u00e9viter de faire des objectifs HSE-RSE un simple exercice cosm\u00e9tique. Si les collaborateurs constatent que ces objectifs sont ajout\u00e9s “pour la forme”, sans suivi r\u00e9el, sans impact sur les d\u00e9cisions de carri\u00e8re, sans lien avec des actions concr\u00e8tes, ils risquent de devenir une formalit\u00e9 suppl\u00e9mentaire d\u00e9pourvue de sens. \u00c0 l’inverse, lorsqu’ils sont int\u00e9gr\u00e9s dans la logique globale de gestion des talents, lorsqu’ils sont pris en compte lors des choix de promotion, lorsqu’ils sont reli\u00e9s \u00e0 des formations et \u00e0 des projets, ils contribuent \u00e0 ancrer durablement ces enjeux dans la culture manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n

Inclure des objectifs HSE-RSE dans les entretiens annuels est donc bien plus qu’un ajustement de formulaire. C’est une mani\u00e8re d’affirmer que la mani\u00e8re de faire le travail – avec attention \u00e0 la sant\u00e9, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 l’environnement, au respect des personnes – compte autant que les r\u00e9sultats bruts. C’est redonner toute sa place \u00e0 une vision \u00e9largie de la performance, dans laquelle les RH et les managers deviennent des acteurs cl\u00e9s de la transition.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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